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企業名人寫真／羅水木將員工當家人 創造雙贏局面
(2002/11/30 12:49)
記者蔡靜紋／專訪
可能是生於貧困的環境，阿瘦皮鞋董事長羅水木對於員工一向非常照顧，年輕時開擦鞋攤雖然所得不多，還是願意定期帶著擦鞋的小童工出遊，並以「論件計酬」取代月薪制，創造與員工雙贏的局面；由於把員工當成家人，即使已經當上董事長，員工還是一直稱呼羅水木「暱桑」，直到1991年之後，因為據點大幅增加，新進的員工才開始叫他「董仔」，而剛開始時，他還覺得「暱桑」聽起來比較年輕呢！
雖然羅水木年輕時環境並不好，但努力為生活打拚的他可不點都不放棄生活品質，聽音樂、唱歌、跳舞樣樣都來，連穿著也都很「黑狗」，實在讓人難以相信他只有國小3年級肄業的學歷。
在宜蘭礁溪麵攤當童工的日子，是羅水木生命中最暗淡的時期之一，生活中唯一的安慰就是聽隔壁中藥店傳出點唱機的悠揚樂聲；由於這段經驗，讓羅水木一直非常熱愛音樂，當他花3萬多元買進一間僅有14坪大的破房子時，偌大的客廳中竟只擺了一部德製音響（價值高達4000多元），從這點就可以看出，他是在工作中還不忘娛樂的人。
此外，在工作之餘，他還喜歡帶著員工到處走走，在開擦鞋店的時候，他就常趁著難得的假日，帶著家人、童工到郊外遊玩，從北投公園到北港等地都曾有他和員工的足跡。
民國49年時，腦筋動得快的羅水木將擦鞋攤的員工計薪方式調整為「按件計酬」，員工因此士氣大為振奮，激發出更勤奮工作的氛圍，原本每個員工平均每天僅能擦20雙，提高到每人一天擦35雙的亮麗成績，可說是為老闆、員工都創造更多收入的雙贏策略。
註：「暱桑」是日本語，兄長之意。
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