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理周專輯／林郭文艷 讓大同轉虧為盈的靈魂人物...
(2007/07/11 15:17)
大同集團執行副總林郭文艷。(本報資料照)
文／理財周刊記者許立佳
林郭文艷為夫婿打下千億元江山，從大同企業的特助，變成大同王國掌門人的林郭文艷，一路上不斷取得經營實權，16個月內，她讓林蔚山的經營版圖迅速擴增至3倍，她能交出什麼經營成果，這將決定大同的未來，以及它的投資價值。
時序盛夏，7月5日中午艷陽高照，桃園市中山路上大同３Ｃ展售中心正舉行百店慶祝盛會，展售中心擠滿銷售人員、擺滿祝賀花籃。在二樓的慶祝會場，大同公司董事長林蔚山到場致詞，眉開眼笑說著：大同，真的大不同了。
這時候，幕僚低聲說道：夫人來了。不久，大同執行副總林郭文艷緩步上樓；一到會場，大同綜合訊電總經理蕭綮鞍順勢為她介紹展場新品；林郭文艷沒有走馬看花，突然蹲下身，兩眼炯炯有神，看著特賣產品「22吋超廣角奇美面板」的液晶顯示器。
乍看之下，顯示器兩側的黑色塑膠模具，閃著鋼琴烤漆般的光澤，讓顯示器擁有出眾的賣相，再加上來自奇美的面板，1萬元有找的價格讓人心動。林郭文艷手指緩緩碰觸螢幕周邊，低聲跟蕭綮鞍說：「模具拋光就是要拋愈多次，才會顯示質感。」
不知情的人，還以為這是長官巡視生產線的談話，一點也不像在歡慶場合的寒暄應對。林郭文艷繼續蹲著，檢視其他液晶顯示器，許久站起身走向會場，蕭綮鞍望著她的背影，如釋重負喃喃地說：「這拋光，可是拋了5000次，才顯出模具的質感。」
這時，鎂光燈一擁而上，對著林郭文艷一陣狂閃，她急著說：「夠了，夠了。」
■掌握資本額上千億元版圖
蹲得夠久、不戀光環、追求實權，這就是大同家族長媳林郭文艷的姿態；這姿態，讓她步步掌握大同集團的事業；身高不過150幾公分的她，在大同的地位，卻是最高的。
2005年，也就是大同前董事長林挺生過世的前一年，長子林蔚山和長媳林郭文艷夫婦擁有綠能、大同世界、福華電子的版圖；林挺生過世後，林蔚山正式接掌大同公司，此時，兩人掌握新台幣470億元資本額的版圖。同年10月，精英電腦買下大同PC部門，林郭文艷卻反手坐上精英董事長的位置，之後併購志合，公司一賣一買，又快速增加126億元的版圖。
接著，2006年5月10日林挺生過世後，林蔚山夫婦版圖繼續迅速擴張。在今年3月二房三子林鎮弘辭去華映董座，林蔚山坐上董事長大位，再增加821億元的勢力版圖。不過16個月，林蔚山夫婦迅速增加947億元資本額的版圖，總共掌控1417億元資本額的大同集團，共增加了200％，也就是原來的3倍。
個性溫和的林蔚山，在外人眼中，在林郭文艷擴張版圖的過程中，他不過是搭配演出；也就是說，這上千億元的泛大同王國，林郭文艷才是真正的女王。林郭文艷進大同26年，從長男的媳婦、大同工學院（現大同大學）教授的身分，一邊蹲馬步，一邊累積在大同的實力；林挺生過世後，一躍成為大同集團的實際掌門人。
「這下大同人全都是她的班底，這樣也好，省得內部人長久選邊站的困擾。」一名大同公司主管私下表示。
■厚積經營實力 進攻權力核心
在林家第二代的眼中，林郭文艷是豪門奪權的外來掠奪者，一路採用各種方法取得實權；在投資者眼中，她是大同投資價值所在，投資大同就是投資林郭文艷；無論是哪種身分，她始終蹲得夠久，卻是步步向前、緊掐著她的敵人。
這一切，都要從她的公公林挺生時期開始說起。民國69年林郭文艷的母親郭林碧蓮，成立坤德公司，從事塑膠成形及二次加工的家電產品的零組件，和大同算是供應商關係，在郭林碧蓮與林挺生熟識下，林郭文艷成為林挺生欽點的媳婦。
一名資深員工說，常常，林挺生帶回一疊公文回家批，為了要培養長子林蔚山的決策能力，他帶著林蔚山看公文；林挺生看過的公文，會再給林蔚山看，但是林蔚山所添加修改意見，卻抓不到林挺生要的重點，讓林挺生十分失望。
反之，林挺生轉向指導在身邊學習的林郭文艷，沒想到，每次林郭文艷所批示的重點，都深得林挺生的心，他開始欣賞這位長媳的見解與能力；漸漸地，把批閱公文的重點都與她深談分析。
批公文，就是一連串的決策下達與改善，這個基本功，讓林郭文艷快速掌握經營大同事業的精髓，這是她掌握大同的第一個蹲步。這一蹲就是十幾年，隨著林挺生晚年兩次中風，到辭世之前，林郭文艷已掌握大同企業的決策。
除了批公文外，每次晚上開會時，林蔚山夫婦固定坐在林挺生的兩側，林挺生在大同大學固定上「國富論」時，這對夫妻安排坐在第一排；但是，無論是開會或上課，林蔚山永遠垂著頭、遲到入座，而林郭文艷總是那個最勤勉的晚輩。
■抓緊林蔚山 低調奪江山
然而，林郭文艷始終把光環留給夫婿，在大同僅是掛個執行副總的頭銜；林郭文艷的第二個蹲步，就是不急著出頭，卻抓緊林蔚山，控管他的金錢與交際圈。畢竟，抓穩了林蔚山，她的長媳角色才得以穩固，擴張在大同的勢力，才更具有合理性。
由於林蔚山好交朋友，加上輕諾的個性，以致常惹禍上身，林郭文艷也因此要求他「不可隨便與他人吃飯」。有一回，一名退休的老臣跟林蔚山在大同公司附近巧遇，想跟他到林蔚山喜愛的國賓飯店2樓吃中飯，林蔚山有些猶豫，最後還是上樓在家中的餐桌上扒了幾口飯，跟林郭文艷敷衍一下再下樓，足足讓對方在樓下等了近半個小時。這頓飯，好客的林蔚山也只好讓老臣出錢請他，因為，林蔚山沒有信用卡可刷。
全權掌握集團的大小事的動態，也成為林郭文艷逼退小叔林蔚東，與對付林挺生二房勢力的秘密武器。一名老臣透露，林鎮源任中華映管董座時，常把華映的資源拿去挹注自己所創立的「美齊科技」。
林挺生二房的次男林鎮源向來是林挺生最貼心的兒子，從小不畏人人眼中威嚴的父親，常主動幫林挺生搥背，惹得林挺生開懷不已；仗著林挺生疼愛林鎮源的這點，林鎮源並不把林郭文艷放在眼裡，然而，隨著林挺生的健康每下愈況，林郭文艷勢力也悄悄壯大，林鎮源的靠山也就愈來愈靠不住了。林郭文艷趁機要林鎮源為他在華映與美齊間的曖昧情事下台，對股東負責。
■劣勢化優勢 蹲跳三部曲
抹了一鼻子灰的林鎮源，辭去董座後，他的弟弟林鎮弘接任華映董座，然而，林鎮弘不久後也傳出跟上游拿料價格偏高的敏感爭議。
林鎮弘任董座不久，又被同樣的方法給逼退，最後，林郭文艷總算拱上丈夫林蔚山當上董事長。或許，林鎮弘感慨的是：位子怎麼來，就怎麼去；但是，過程中，漁翁得利的，居然又是林郭文艷！
轉劣勢為優勢，竟反手成為當家者，這就是林郭文艷第三步「先蹲後跳」的權力法則。大同在2005年10月，將淨資產67億元的PC部門分割、售予精英電腦，由於精英採取增資發行新股給大同作為對價，使得大同拿下精英3成股權，成為精英最大股東，並由林郭文艷出任董事長，原董事長蔣東濬轉任副董事長。
有「主機板地下教父」之稱的蔣東濬，從來就不是等閒之輩。據聞，個人色彩濃厚的蔣東濬，對自己掌握複雜的通路關係相當有自信，卻低估林郭文艷與當時精英最大股東寶成的綿密關係，因而失去寶成的支持。
據了解，寶成和大同皆為在台灣早期發展的傳統產業，近幾年也投入電子領域，發展過程頗為相似，也有一些合作的經驗；而林郭文艷善用延續老一輩的合作，和寶成蔡家繼續打下深厚的關係；「在經營老一輩的關係，林郭文艷很有手腕。」老臣觀察。再加上，精英曾退出寶成大股東投資的精成科技，精英股價因此一度急殺，留下不和的疙瘩；而且外資始終對於精英的財務不夠透明，海外應收帳款過高，而有投資疑慮。種種原因，讓寶成對於蔣東濬有些忌憚。
而這一拉、一推，促成了寶成在董事會支持最大股東的代表人－－林郭文艷，而捨棄蔣東濬在精英續任董事長的安排。失去董座的蔣東濬，望見主導精英的大勢已去，在7月6日以家庭因素請辭副董事長一職。
■工作比認真 男人都汗顏
林郭文艷追求權力的野心，也同樣顯現在她追求事業的實力。
林郭文艷早在林挺生還健康的時候，就開始積極了解CRT、LCD產業。每當她得知華映的主管會回大同總部開會的時候，就會請秘書私下先約研發部門或生產線上的主管，請他們開完會留下，因為「夫人」想要跟他們私下請益。
這些主管在總部開到晚上7點的會後，還繼續分析這個產業的細節給林郭文艷聽，不論是產品規格性能，或是產業生態，林郭文艷都聽得興致勃勃，一直問不停。而這些產業知識與動態，也成為林郭文艷日後進軍高科技領域，長期蹲馬步、累積知識的重要來源。
這些累積，讓林郭文艷和高科技專業經理人對話時，沒有專業障礙，迅速抓到問題的核心。
大同今年才正式成立WiMAX事業處，被挖角的前Sybase台灣總經理陳敏智擔任策略長，他表示，自己在外商服務19年，原以為自己會和大同的保守文化格格不入，也不會在科技上前瞻觀點有太多交集。萬萬沒想到，他第一次和林郭文艷接觸，打破了這個刻板印象。
「我本來預期她（林郭文艷）只會和我談1個小時的WiMax，沒想到她對這個產業的樣貌已經能掌握要點，那天我們聊了3個多小時！」
■「林郭文艷時代」來臨
進了大同後，陳敏智對於她超強的記憶力深感折服，「她開會只帶個眼鏡盒和手機，沒有做什麼筆記，但重要的數據過耳不忘。」陳敏智補充，林郭文艷的英文能力也很道地，尤其是和老外談話時，她可以對答如流，沒有障礙。
不論跟哪個男人比，林郭文艷總是贏家。比認真，早起的林挺生破曉前就起床；晚睡的林郭文艷，破曉前還在回屬下電子郵件，比起公公有過之而不及；比角色，林蔚山是丈夫，也是林家長子，但是林郭文艷比丈夫更像丈夫，比長子更像長子；論學歷，林蔚東的博士學位高於林郭文艷，卻成不了大同大學的接班人，反而林郭比他擁有更堅實的「大同校園幫」，掌握更多的大同大學董監勢力。
甚至，許多老臣也談到，郭母郭林碧蓮擔任董事長的坤德公司，所生產的家電塑膠零組件的品質良率低，不良產品卻由大同吃下，竟曾造成坤德EPS高達250元的誇張情事，比起個人私心，和跟二房林鎮源、林鎮弘兄弟的狀況類似，而坤德卻納入大同集團，二房卻狼狽退出華映經營，簡直是兩樣情。
唐太宗李世民，雖然揹個「玄武門」事件殺兄弒弟的汙 點，奪取王位，但是他開創了貞觀盛世，並奠定大唐盛世的基礎，讓世人記得他的功，多過於他的過；從唐太宗身上，世人所看到的是：「把權力當作過程」，而不是「把權力當作目的」。
但是，「把權力當作過程」，何其容易？
20多年來，在大同王國從特助變成掌門人的林郭文艷，一路上不斷取得經營的實權，而她現在，真的能從盤根錯節的家族勢力裡，走出公司治理的格局嗎？她將會給予更多專業經理人舞台，藉此刷淡家族色彩，並整合集團資源，交出令投資人青睞的成績單嗎？
這些答案，將定義林郭文艷，究竟是可怕的女人，還是可敬的女人？也將決定大同的未來，以及它的投資價值。
(ETtoday與理財周刊合作，刊登每週最新封面報導，本文由理財周刊提供，更多精采報導，請收看最新出刊的359期理財周刊)
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