 |
| 「全民品牌鹿港」的整體發展 |
|
2007/11/11 00:10
李福生
宏碁集團創辦人施振榮先生於日前在鹿港立德會館與上千位鹿港民眾分享「全民品牌鹿港」的意涵，他表示，鹿港過往豐富的文化歷史資源，打造了今日的鹿港形象，如何提升鹿港的形象，塑造鹿港的品牌，是每一位鹿港鄉親的責任。
早在10年前，施振榮所著之「鮮活思維」一書中，施便已大力推行「看不見的品牌競爭」，其從行銷管理的角度，提出了企業的改造，以其電腦專業的敏銳度，看到了電腦產業的未來發展，其謂「目前(10年前)，電腦業在市場的勝敗關鍵是運籌管理，未來，企業的決勝點將會是品牌。道理很簡單，當多數消費者透過郵購或網路直接向廠商購買電腦產品，跳過中間的流通管道，影響消費者購買的關鍵，就是品牌了」。
10年過去了，宏碁以其品牌讓消費者願意花錢來購買其相關產品，成功的搭上電腦產業發展的潮流，成為電腦產業的領航者，這，實有賴施之遠見；同理，鹿港如何將自身的品牌建立起來，在全國建立起為人稱道的不凡品牌，散發出其迷人的特質，不斷的吸引遊客湧入，締造出前所未有的觀光發展產業，已是主政者責無旁貸之責，先前，公所已著手進行「鹿港藍海策略」的推動，這些在未來足以象徵鹿港地區的博物館，便是能創造出鹿港與他處差異性的觀光品牌，有其難以預估之發展效益。
相對前述，任人皆知，到鹿港旅遊，不買個阿振肉包店的好吃肉包，就好像沒有到過鹿港一般，這說明阿振肉包之企業品牌，是鹿港企業文化的無形之物，亦是鹿港整體發展的民間資產，透過民眾買阿振肉包的過程，間接的也帶動鹿港的發展，故而，公所該如何運用現存的民間資源，甚至創造足以代表鹿港的公私有品牌，讓民眾到鹿港除了吃喝玩樂外，又可擴大自身的知識領域與提升文化水平，如此，當能掌握鹿港對民眾的吸引力，那肯定是鹿港整體發展的致勝契機。
誠如施振榮所言，「品牌就是形象的創新價值，塑造成功品牌的要素，包括確認品牌的使命、策略、個性與價值，要創新，更要進行全員品牌管理，所謂的全員品牌管理，運用在鹿港品牌上，每一位鹿港鄉親都有責任，包括總體形象的維護。」
善哉斯言，一個新里程的建立，決非一朝一夕能成，在如今媒體氾濫的時代，知識的追尋更為便捷，民眾的思想需翻新與進步，始能與世浮沉，而對鹿港這塊土地的愛護，經由鮮活思維，不再道聽途說，讓流言流竄，提升了自身的文化水平，人人有禮，勢能帶動鹿港的整體文化水平，成為迥異於他處所無的鹿港文化特質，而這，絕對是鹿港僅有的文化品牌。
●東森論壇徵稿區→http://www.nownews.com/write/
●來稿或參與討論的文章也可寄至public@ettoday.com
(●作者李福生曾任彰化彰視新聞台三年餘，喜歡寫作訓練思想，曾於聯合、中時等報刊發表162篇文章，目前正準備國家考試。本文為ETtoday.com網友投稿，言論不代表本報立場。※李福生特區)
|
