上班族狂想曲：從小隔間到「大房間」的鯉躍龍門術？
(2008/01/14 00:14)
劉競明
日前媒體報導一文「不敗上班族－從小隔間到大房間」，讓筆者憶起小時候爸媽都是公務員，筆者卻是XX縣政府的「常客」，筆者跟爸爸一起「上班」，然後爸爸辦公，筆者就到縣府對面的小公園玩耍，有時筆者會偷偷跑到辦公室門口，望著那似懂非懂的文字，什麼「動員戡亂時期……XX縣政府……選舉委員會」？眼見爸爸坐在最裡面的位置，雖然裏頭還有「大房間」，可能爸爸常說的李局長的辦公室，媽媽就坐在最外面的座位離大門最近，這個無「小隔間」的辦公室是當年40及50年代公家辦公廳或稱「官府」的內涵。
小隔間辦公室似乎起源於臺灣60年代工商企業發展神速，在台北市寸土寸金的地段要構築辦公室，除了老闆與高階主管之外，「小隔間」就成為上班族之另一個家。對比於那些有「大房間」的高階主管他們擁有高級學位與耀眼的職稱及頭銜等，卻未必對公司付出「對等的」貢獻；他們永遠把握「週休二日」與「定期特休」的年假，有時尚可公費出國開會順便「遊覽」一番？那像吾等小隔間的「從業員」，不管您擁有何種特殊之專業，在老闆眼中你就是「從業員」，每天早出晚歸，假日或逢年過節都會不辭辛勞的來「巡診病患」，就是深夜或春節大年初一都來上班卻不以為苦；筆者最快意的感受，就是週日上午查房巡診看過週六開刀的病患後，再到伊客喝杯拿鐵來份豐盛的早餐！
小隔間的人物像筆者之流者，當然要努力以赴，雖還有機會晉升到「大房間」，但是「長江後浪推前浪」，各種人才在醫學中心多如「過江之鯽」要在數年內升等至副教授談何容易，以目前各行各業皆景氣蕭條，保有現有工作及職位即已屬相當不易，遑論要擁有教授位階者，才有機會榮膺「大房間」的榮耀。
其實多年來小隔間的工作，讓筆者體會到輕聲談話之藝術，因為「隔牆有耳」；也體會到個人之渺小，必須靠團隊及整合的力量才更能成事；懂得欣賞比自己能力強及學問豐富的同事，應謙虛受教並多向其請益，因為「天外有天、人外有人」；更深深體會勤能補拙、勤勞樸實的工作藝術，因為在小隔間與大房間之間的競賽與競爭雖為「市場機制」下資源的「重新分配」，但其非僅是「空間」與「職位」，更應是「氣度」與「修維」，筆者一直勉勵自己，並領導自己及要求自己，要「茍日新、日日新、日新又新」；持續不斷的終身學習及努力以赴，有目的、有紀律、有計劃的朝自己未來事業發展的方向邁進，何愁將來不能擁有進入「大房間」之能力與格局，那時可能筆者思維裏，應該會變成「領導與策略」，和如何使公司在未來的30年邁進一個新的里程碑。
每個小人物要變成「大人物」，「小隔間」的基層歷練不可少，否則一旦進入「大房間」，不僅少了資訊若又忽視「傾聽」與「體察」，那麼焉能獲得正確的公司決策？無小隔間的挫折與磨練，又如何在未來於「大房間」裏定奪攸關公司重大利益的關鍵策略，看來「小隔間與大房間」的工作與管理藝術盡在其中矣！
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(●作者劉競明，現任林口長庚醫院總院婦產部主治醫師，台灣醫務管理學會高階醫管師認證及格，美國約翰霍普金斯大學公共衛生碩士。本文為ETtoday.com網友投稿，言論不代表本報立場。※劉競明特區)
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