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數位時代
遠征突圍的機會	文：雷倩	2002/04
假設你和全部同事被困在高山深谷中，眼前有一艘皮筏，需要6個勇士穿越激流去求救，留下來的只能被動等待。你會是6人小組的一員嗎？如果是你來做決定，你又會挑選哪些人與你同去挑戰未知？ 我們身邊常見中高階級的女性主管靠自己的專業打遍天下，取得傲人的成績，或是屨次由一個部門轉戰到更重要部門，但是要再往上爬一層時卻發現阻礙重重。背後的原因雖各有不同，但常肇因於她們在著注專業表現時，不自覺的踏入「太難纏」或「太重要」的兩種陷阱。 第一種陷阱，是這些主管時常擔心事情沒法做好，而把工作攬到自己身上，卻忽略了團隊間的委身與互信，(甚至覺得老闆是個笨蛋)。常此以往的結果是工作固然順利完成，但是卻沒有人要選她同行或成為她的隊員。好像我們常聽說 :「某某的能力沒話說，但是她實在太難纏，太難跟她一起工作！」 第二種陷阱往往伴隨第一種陷阱而來 : 這些主管因為能力突出，反而受困原地。因為「她太重要」，「這個部門缺她不可」，公司在考慮她下一步的時候，會擔心原來的工作或部門無人能接手。此種情形稱pigeon holing (就像一格格的郵箱) -- 這些女性憑籍出色的表現，把自己送入一個格子，又因為突出的成績，使得自己走不出去。 Capital Cities/ABC的前總裁Dan Burke曾經說過，做一個公司的領導人，最重要的能力就是要選出能和自己在同一艘皮筏上，共同打拼度過激流險灘的人。選擇這些人的標準，第一當然是要本領高強，這無庸贅言；第二是要能完全齊心，因為當面對著不可知的未來，只要有一個人不齊心，方向不一，皮筏就可能翻覆, 即便不翻其他人也得多分攤那人的責任。第三個條件，對目前網路環境而言特別有警惕作用，就是「一個也不能多」。因為在半途中你可能必須要把多選出來的人拋下去，那將是領導者所做過最痛苦的決定！ 當下一次有機會遠征突圍時，我要怎樣才能被選上那艘皮筏？在公司下一個重大契機之前，我還需要再作什麼準備？下一期我們就來談一個人與公司、同事、工作間的相互承諾。