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數位時代
停下來的那一年	文：雷倩	2002/10
1996年迪士尼購併ABC的時候，我碰到兩個公司的路線鬥爭，被購併了的ABC也被矮化成執行單位，所有執行重大任務的人員，都在過程中被重新檢驗調整。當時我跟公司要求了很好的離職條件，利用這個機會轉進。我回到學校把我一直想寫可是沒時間寫的論文完成，做了兩個我喜歡組織的會長副會長，為當地華人服務。還帶我外公去旅行，在他過世之前完成了他一生的心願。 台灣經濟正在經歷巨大變動，很多公司都在結構重整，有些是公司路線的整合修正，有些是更劇烈的結構緊縮。此時常會有專家勸告你要明哲保身選對邊站。不過我覺得可以用一種另類方式思考：當你身處於不同情況的時候，可以用怎麼樣的方法來學習？所以這一期要談的就是「用捨行藏」。人家用你的時候，捨棄你不用的時候，你發憤努力的時候，或是你決定韜光養晦的時候，當用什麼態度前行？ 在路線修正時，原來的主流派會被新興路線視為必須打倒、克服或者排除的對象，對曾經主掌公司方向的人來講，這是一件最羞辱、難堪的事。他們往往會覺得憤怒，過去的汗馬功勞好像被一筆勾消，有時他們會說「此處不留爺，老子回家住」而求去。結構緊縮時則會出現公平的問題。如果被要求走路的是工作認真的人，除了當事人問為什麼，公司裡還會出現一種不安的情緒，下一個會不會是我? 不論憤怒或是不安，固然對公司不好，但對個人卻是更痛苦的一件事。難堪憤怒是因為你覺得人生的目的或過去的貢獻被否定，被否定的是你這個人。疑懼不安是你認為重要的公平原則或做事的基本準繩不再存在，心目中的理想破滅。 其實這種負面情緒第一個否定的是自己、自己的道德中心或信仰，它的影響比暫時失業要更嚴重。所以首先我們要把這個地方顧好，接下來要做什麼事呢？當然是看你有什麼替代選擇：從立刻尋找其他工作轉進到暫時離開職場都可以。在這個過程中間，最重要的是保持一種平和選擇的可能性。 回頭來看，我停下來的那一年，反而是我職場生活10年以後，最難得的一個機會。我不但完成了很多一直想做的事，最後還轉進一流的財務集團霸菱去做亞太地區合夥人，負責區域性的通訊媒體投資業務。之所以能夠這麼冷靜地做這些打算，是我和我先生有兩點原則：一是我們只靠一個人的薪水來生活，另一個人可以隨時選擇失業。二是我們可以選擇過更基本的生活，最壞最壞的情況去當超市收銀員，一年也可以賺2萬塊或3萬塊，來償還有限的負債，其他的房子、車子都可以賣掉不要。 在今年台灣碰到經濟巨變的時刻，我們可以回頭思考一下金錢在生命中到底佔多重的地位，我們是不是可以選擇一種不為金錢所指揮的生活。而這種生活讓我們在困境能自由選擇用捨行藏的各種可能性。