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商業周刊
假如中視變台視	文：雷倩	2002/05/06
小時候看武戲，強梁翦徑必定念一段台辭，曰：「此山是我開，此樹是我栽，若要打此過，留下買路財」云云；念罷鑼鼓急點。台灣的國營事業，彷彿也是這麼一場熱鬧武打戲：從董事長易人大戰；到行政院與專案及事業體間不清不楚的投資或挪用；到事業體本身的怠忽職守，以廉價租讓土地、或不當動支敦睦費用等，在在顯示出一種「此山是我開」心態。 在這樣的台灣，交相征利、據地為王成為社會的顯學，而「本土」又儼然成為國家的主流價值；難怪台聯會大力推動各種正名運動。正名運動推到極致，中國與中華將可能一如古代皇帝的名諱，成為非避不可的禁忌；屆時，非但中船、中油必須變成台船、台油，甚至已經上市的中鋼、中視也難免面對改名為台鋼、台視的壓力。中鋼變台鋼，不過是改公司登記等等程序問題；中視變台視，問題可就大了！ 首先，因台視獨立存在，中視變台視必為一合併關係，而合併之一的公司又是已呈虧損的台視；身為上市公司，中視必須能夠向全體股東交代。 同時發生的是實體問題，究竟是以上市的中視購併虧損的台視，再作更名；或是以未上市的台視作為主體，使中視下市。兩者之間孰優孰劣的爭論，政治考量很可能大於經濟理性。 如若合併案經股東會通過（如最近的康柏與惠普合併案），接著便是經營團隊的篩選卡位大戰。存續公司究竟由政治任命的台視團隊主導，還是經由多數股東認可的中視團隊主導，所影響的不光是三、五高階經理人的生計，而是存續公司是否能繼續創造股東價值，恪守企業對顧客與員工的承諾，善盡好的企業公民對社會的責任等重大結果，自然不可草率過關。 經過了這三關的「新台視」，將擁有超大的本地資源（以及伴隨而來的龐大成本結構），更必須面對一個飽和競爭且呈現萎縮的國內媒體市場及後ＷＴＯ時期的國際競爭態勢。如若更名是以台視為主體，中視下市，那麼依現行比率，公股應占五○％以上，亦即公司重新收歸公營。這樣的「新台視」可以政治考量為依歸，不必在乎盈利與永續經營，只要合理編列預算，接受國會監督，便可持續「為國喉舌」。 但如若是以中視購併台視後公司更名的方式為之，則此一上市公司面對股東要求獲利、期待股價升值的壓力，便須考量如何深耕台灣、前進中國、布局全球，如此則可能在國內引發另一波「統獨」、「愛台」大論戰。 而在合併期間，對岸的各公營媒體事業體仍繼續加強其內容製作能力，並積極因應ＷＴＯ的開放時程，調整結構。雖然經營的透明度與所有權的開放度仍受人詬病，但是產品（節目、收視率）及製程（製、播、編、導）皆漸漸趕上港、台水準。大陸的消費者有了多般「本地商品」可選擇，不再獨厚港、台的進口商品，且開始在商品選擇與品味上顯現其多元自主的特性。長此以往，不但過去「還珠格格」風靡大江南北的盛況不再，連任賢齊一曲「心太軟」老嫗上口的往事都只能回味…… 以上寫的，當然是賈語村言；不過讀者可將中視、台視任意代入其他面對後ＷＴＯ時期國際競爭壓力的兩個上市、公營公司。