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商業周刊
人間五月天	文：雷倩	2002/05/20
今年的五月天，很特別。時令早就該入梅，卻天天豔陽高照。缺水、缺電的恐懼，引得人心浮動，股市大跌。台電某一天無預警的限電，更使得好不容易擺脫「政治任命吃相難看」批評的董事長，黯然請辭下台。 五月天也是畢業天。但是據估計今年失業率可能超過五％，四月份的數據也已接近四％。更重要的是，代表景氣復甦的那隻歸燕，面對的卻是地震、土石流後的風景；過去的家園不知何處尋覓。 根據人力資源統計調查及勞保局核付第一季之資料顯示，中高齡的勞工中，結構性失業問題嚴重，每十人中就有八人是因為「工作場所歇業或業務緊縮」，或「季節性或臨時工作結束」而失業。而青少年最常面對的問題，則是理想與現實的差距：他們之中近四成因「初次尋職失業」，另三成多「對原有工作不滿意」而離職。 在這樣的背景下，我們的學校又將送出一批社會新鮮人。出生在經濟快速成長的八○年代，他們在青少年時期經歷了台灣政治的解嚴、科技產業的崛起；他們的身邊曾經充滿著股市、房市一夕致富的親友，及數位網路時代的少年英雄。政治領袖更一再的告訴他們：有夢最美、希望相隨。 這樣的一群社會新鮮人，將在五月天走入一個缺水、缺電、產業持續外移、未來明星產業仍只在政府規畫之中（「兩兆雙星」）的台灣！難怪南部某大學的企管所招三十名研究生，會有九百人報考！他們又怎能不問：我的未來究竟是不是夢？ 當然，解決結構問題，必須先改變結構。為此，經建會提出了許多產業發展方案，包括游揆一再提及的觀光休閒產業等等。但是比產業發展方案更重要的，是營造良好的投資環境，吸引本國及國際的企業家擴張在台的營運規模，從而創造新的就業機會；大陸城鄉各地高唱的「招商引資」，便是這個意思。 不過「招商引資」是個國際級的競賽，不但水、電、人才、自有資金（源）都是必要條件，甚至連租稅優惠或抵減都已成了標準動作。沒有這些要件，我們便沒有上場競爭的資格；有了競爭的資格，仍不表示一定會贏得勝利。 因為企業家，尤其是非本國籍、對台灣並沒有情感歸屬的跨國企業家，會依循經濟理性評估台灣市場的吸引力，更會根據全球布局的最適結構來思考台灣的角色。而同在場內的對手，有的挾龐大市場的磁吸效果（如中國大陸），有的迅速取得科技創新優勢（如南韓），更有的兢兢業業不斷重構自己的競爭力（如新加坡）。 此外，競賽的標準也不斷升高：包括公司治理、勞工政策都漸漸納入評分標準。今年春季版的亞洲退休基金（Pension Asia），便報導了全美最大的加州公務人員退休基金（CalPERS，規模一千五百億美元），因為透明度及勞工政策等原因，決定全面退出印尼、馬來西亞、菲律賓與泰國。同一期裡，一篇討論富達（Fidelity）在台推動「開放架構」受阻的文章這麼說：「台灣對於許可或不許可的業務，缺乏明確規範。激進的業者往往靠尋找漏洞或游走灰色地帶來推出新的產品，並雇用精幹的律師將法條作有利的解釋。」固然我們知道很多業者是因為法規的陳舊、含混、或不一而不得不然；但是這樣的台灣距離那四個被CalPERS放棄的國家，究竟還有多遠？ 張忠謀先生認為好的領導者必須具備誠信、承諾與創新的特質。透過勾勒清晰的願景，他們能夠建立有能的團隊與企業文化，並因時制宜選擇最適當的發展策略。人間五月天，但願我們國家的領導者也能慎思明辨，一面確立對人民的承諾，一面建立有效能的團隊，以最靈動的策略解決發展問題，真真正正的許大家一個未來！